——集團(tuán)公司在川投峨鐵召開庫存管理信息化系統(tǒng)驗(yàn)收暨現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

    2010年1月14日，集團(tuán)公司在川投峨鐵召開庫存管理信息化系統(tǒng)驗(yàn)收暨現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師李文志主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長郭勇、總經(jīng)理助理、辦公室主任楊強(qiáng)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、川投化工、新光硅業(yè)、巴蜀公司、嘉陽集團(tuán)、川投水務(wù)、網(wǎng)球中心信息化負(fù)責(zé)人和信息化專管員、川投峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子及二級單位有關(guān)負(fù)責(zé)人、金蝶公司、川大智勝公司的專家出席會(huì)議。
    川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理穆婷云首先作了發(fā)言。她在講話中指出，峨鐵公司對管理信息化建設(shè)非常重視，把它作為走新型工業(yè)化道路、加快現(xiàn)代化進(jìn)程的重要戰(zhàn)略舉措來抓。結(jié)合公司實(shí)際，將“庫存管理信息化系統(tǒng)”作為突破口來進(jìn)行建設(shè)，并如期完成實(shí)施，成功上線運(yùn)行，該系統(tǒng)加速了公司庫存信息流通、縮短了財(cái)務(wù)結(jié)算周期、提升了決策效率與水平，使峨鐵公司“經(jīng)營庫存”降本增效的經(jīng)營思想更能靈活運(yùn)作。川投峨鐵公司副總經(jīng)理唐華應(yīng)作了建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，金蝶公司專家現(xiàn)場進(jìn)行了系統(tǒng)演示。
    集團(tuán)公司郭勇總經(jīng)理作了重要講話。他指出，峨鐵這樣的老企業(yè)能將信息化做到今天這個(gè)水平很不簡單，成績來之不易，但也要清醒地認(rèn)識到，目前的水平離現(xiàn)代化企業(yè)管理要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x，要求我們企業(yè)必須不斷改進(jìn)管理水平，才能有的生存空間。郭總就峨鐵公司的成功案例總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)：一是重視教育培訓(xùn)，公司從上到下統(tǒng)一認(rèn)識；二是領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)力推進(jìn)，各部門全力配合，相關(guān)業(yè)務(wù)骨干大力支持，在組織上確保了項(xiàng)目快速順利實(shí)施；三是找準(zhǔn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行突破；四是項(xiàng)目實(shí)施前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備充分；五是責(zé)任落實(shí)，跟蹤推進(jìn)到位。郭總還就各企業(yè)下一步的工作進(jìn)行了安排。