為進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)合規(guī)管理國際標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)工作，提升川投集團(tuán)法治建設(shè)、合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控能力，7月3日，川投集團(tuán)組織召開合規(guī)管理對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇出席會(huì)議并講話。

舒勇指出，自去年11月合規(guī)對(duì)標(biāo)工作開展以來，集團(tuán)公司和川投能源、川投信產(chǎn)、川投大健康、川投國際、華西牙科等1+5戶企業(yè)，在合規(guī)專家的輔導(dǎo)下，對(duì)照合規(guī)管理國際和國家標(biāo)準(zhǔn)，形成了一系列對(duì)標(biāo)工作成果，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。但在對(duì)標(biāo)工作中，仍然存在以下問題：一是沒有形成全員參與的工作局面；二是牽頭部門組織協(xié)調(diào)、牽頭能力還需加強(qiáng)；三是相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)還不夠。

他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視合規(guī)對(duì)標(biāo)工作。各級(jí)企業(yè)黨委、董事會(huì)、經(jīng)營層，要充分重視合規(guī)管理工作，發(fā)揮其在“保落實(shí)”、“防風(fēng)險(xiǎn)”、“強(qiáng)管理”工作中的抓手作用。各單位主要負(fù)責(zé)人作為合規(guī)管理第一責(zé)任人，要切實(shí)履行依法合規(guī)經(jīng)營管理重要組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的職責(zé)，積極推進(jìn)合規(guī)管理各項(xiàng)工作，全力完成合規(guī)管理對(duì)標(biāo)工作。要各盡其責(zé)，建立健全合規(guī)管理“三道防線”。要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)及職能部門的主體責(zé)任、合規(guī)部門牽頭責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)察巡查審計(jì)等監(jiān)督部門的合規(guī)監(jiān)督責(zé)任，打造合規(guī)管理“三道防線”，形成管理閉環(huán)。要以點(diǎn)帶面，確保1+5+N合規(guī)對(duì)標(biāo)工作順利完成。要充分發(fā)揮“1+5”戶企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，確保順利完成對(duì)標(biāo)并通過貫標(biāo)認(rèn)證，引領(lǐng)、指導(dǎo)、帶動(dòng)所屬公司完成對(duì)標(biāo)工作。其余所屬企業(yè)要以“1+5”戶企業(yè)為標(biāo)桿，立足公司管理實(shí)際，逐步完成合規(guī)體系建設(shè)對(duì)標(biāo)工作，打造縱向到底、橫向到邊的對(duì)標(biāo)工作格局。

會(huì)上，川投能源、川投大健康、川投信產(chǎn)、華西牙科、川投國際等5戶企業(yè)就對(duì)標(biāo)以來的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)專家就合規(guī)管理體系審核等作專題培訓(xùn)。

集團(tuán)公司和川投能源、川投信產(chǎn)、川投大健康、川投國際、華西牙科等1+5戶企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員、合規(guī)牽頭部門全體人員在主會(huì)場參會(huì)，其余所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員、合規(guī)牽頭部門全體人員在分會(huì)場參會(huì)。